古井集团成品二部一车间党支部搭建“三大平台”，激发党员队伍活力，发挥先锋模范作用，带动职工创业创新，有力促进了生产经营。2017年，白酒灌装生产量占灌装中心全年生产量的18%，在同类车间排名第一;车间先后两次获得“TPM金牛奖”，并被集团公司评为 “食品卫生安全样板单位”。

　　一是搭建竞技平台。以“比技能、建标准、补不足、促提升”为目标，围绕生产经营，组织开展“回酒节约我最棒”金牌小组评比、换产PK赛、班组长技能PK赛等各类技能竞赛活动，党员带头参与，员工积极响应，累计培养锻炼关键岗位人员132人次，做到“支部搭舞台、员工赛起来、技能提起来”。

　　二是搭建创新平台。围绕“改善生产环境，提高生产效率”，充分发挥党员管理人员作用，引入TPM(全员生产维护)管理技术，提升设备机长维保技能，有效降低了设备故障率;引进自动打封箱钉机等自动化设备，实现减员增效、保证质量。以焦点课题、改善提案为抓手，组织党员建言献策，积极推进技术革新，《降低车间2号线铁盒损耗率》课题获得省QC小组第二名，另有2项技术获得发明专利。

　　三是搭建展示平台。加强支部文化建设，营造“比学赶超”浓厚氛围。实行班组看板管理，每周对各班组党员及职工的业绩公开展示，鼓励先进、鞭策后进。定期开展改善小品发布会，以小品形式对工艺改善成果和相关先进个人进行宣传，不断增强党员职工的荣誉感。结合“领课题攻难关”活动，推动各班组交流课题攻关方法和成果，相互学习借鉴，促进共同提高。